赵本山:佛教给予我们至善传统
赵本山(资料图)
《北京》:根据您的亲身体会,您觉得一个企业能够不断发展的关键要素是什么?
赵本山:我觉得一个企业要想做好、做强、做大,企业文化是最重要的。企业文化贯彻得好,大家就会像一家人。比如在我们公司,任何人如果做了有损于公司利益的事情,我相信其他人都会和他急。当然,做到这一点的前提是要充分调动好每一位员工的积极性,让员工对企业有一种依靠感和安全感。
《北京》:在外人看来您对徒弟和员工们的姿态其实更像是家长。
赵本山:他们有的叫我“师父”,甚至“师爷”,也有叫“爸”的。现在,我的学生有50来对,就100多人啊。一对就是一对夫妻,正常情况下,他们结婚都是我给办。刚才我才听说二黑(赵本山的徒弟)明天要结婚,他看我忙,不敢通知我,但我得随礼。
《北京》:您怎么管理您这“一大家子”?
赵本山:其实,我的管理总的来说就是情感加制度,这也都是在实践中逐渐摸索出来的。我经历过很难的事,比如他们来到我这儿之前,都是各个剧院的压轴演员,已经是民间大师了。这是一批高智商的人,他们不仅聪明,而且都已经是在社会上混了几番的人了。所以,我首先要用情感去感化他们,当然,情感不管用的时候,我也会打他们。直到现在,我依然敢打他们嘴巴子。我就是这种人,就用这种家教,如果超出我的承受范围了,我就必须收拾他们,犯了错误就必须认罚。他们要是犯致命的毛病:吸毒、滥整、对家庭不好,都归我管。当然,所有事情我都会事先亮出我的底牌。
《北京》:这样的方式不会引起逆反心理吗?被您打过的徒弟、员工都服气吗?
赵本山:极端的例子并不多。我们这个团队,只要我喘气,就能把他们管得规规矩矩,因为他们知道我是为他们好,就像我心里也明白,他们也都像爱父亲一样爱我。昨天,我们舞蹈队的十几个女孩用水晶粘了一个娃娃送给我,我把它跟佛像供在一起,对这些孩子,我就像供着佛一样供着她们。进入我们这个团队的人,我都会万分呵护。
《北京》:您信佛?
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