静思书轩：一位放弃光环投身公益的作家

王文华从一个电视台总经理投入创业，结合公益与企业，更把渴望转化成梦想的实现，也从创业中得到了许多改变人生质量的启发。（图片来源：慈济基金会 摄影：张维翔）

以前的公司给了王文华又长又神气的头衔──MTV台湾分公司副总裁暨董事总经理，以及很好的薪水、福利，“但不知怎么搞的，拥有了所有的一切，我却不觉得快乐！我坐到这么高的位置，却没有我更年轻时曾有过的那种热情、那种创意！”这是王文华当时矛盾的心境。

王文华，从一个电视台总经理，投入创业，结合公益与企业，更把渴望转化成梦想的实现，也从创业中得到了许多改变人生质量的启发。

王文华认为，若是台湾有很多优秀的人都在做、也做得非常好的事情，就不要再锦上添花了。（图片来源：慈济基金会 摄影：张维翔）

从总经理成为公益初学者

于是，王文华辞掉工作，准备去寻找在他年少时那个充满热情和创意的自己。

王文华回到了母校史丹佛大学，在这里求学的时期是他最有热情与创意的时候，“我回去想找答案，但并没有找到！”找答案并不是这么容易的事。然而，当他坐上加州的州际火车时，却藉由放松找回更年轻的自己了。王文华说：“当你心境改变时，你会发现看事情的角度都不一样！” 

王文华在加州漫游，看着蓝天白云，走到原野森林中……他秀出当时漫游的照片，云朵草木一个个都是“爱心”的形状；秀出的第三张照片，是他住在森林小屋中自己洗手作羹汤时所切出来的小黄瓜片，也都是“爱心”的形状。“当时我还是不以为意，认为一切都只是巧合！”返台后，王文华就决定投入公益事业工作。

王文华表示，捐款的确非常好，能帮助很多人，但它有一点不足之处，就是容易受到大环境景气的影响，所以台湾的公益不能只靠捐款。（图片来源：慈济基金会 摄影：张维翔）

走出舒适区勇于改变

王文华在演讲现场播出贾伯斯在史丹佛大学的演讲影片。贾伯斯（当时已罹癌）在影片中谈到：“如果今天是我生命的最后一天，我会去做我原本要去做的事情吗？如果好几天你都觉得不快乐，那么你的人生要开始做一些改变……”

王文华询问与会观众：“对于我的故事以及这段影片，并没有标准的答案，各位从中体会出什么？”

一位与会来宾谢小姐回答：“你面对事情和生命的心态，可以改变你对世界的看法跟态度？我所看到的两个成功者，很积极正向的思和面对事情的态度。”

另一位王小姐则说：“两个故事都在某一个时间点作出了改变。”

王文华表示，这些“答案”只有你自己在内心体会，才是你自己的，“而我从故事中体会到的是──‘走出舒适区，勇于改变’，这是我送给大家的第一个礼物。”

王文华所创立的“若水国际”走进偏乡部落，找寻需要帮助的部落；他们到了南投的达玛峦部落时，也找了部落长老，洽谈实现社会企业的可能。（图片来源：慈济基金会 摄影：张维翔）

重新思考创前人之未有

王文华碰到了创业伙伴趋势科技董事长张明正，他们决定创业。“我们都想改变，所以我们一同思考；我们看着这个爱心，想想我们能做什么。若是台湾有很多比我们优秀的人都在做、也做得非常好的事情，我们就不要再锦上添花了。”

“一般人想作公益会用什么方式？”王文华提出一个问题。

“捐款、做志工、做环保……”现场欢众纷纷响应。王文华表示，捐款的确非常好，能帮助很多人，但它有一点不足之处，就是容易受到大环境景气的影响，所以台湾的公益不能只靠捐款。于是，他们发想出一个能做公益又能自给自足、永续经营的社会公益企业。王文华举喜憨儿烘培坊的例子，这样的经营方式不但给予喜憨儿工作，也让他们自给自足、赢得尊严。

台湾不止一个公益与企业成功的例子。象是“微热山丘”的热卖，也大大提高了台湾土菠萝的价值──由三块提升到十块，更成功带动周边及上游农业生产，改善农民的生计。基于这样的思考逻辑，王文华与张明正一同创办了“若水国际”，成为第一个教导如何创办社会企业的公司。

王文华认为，在目前的大环境里，每天接受的讯息都有许多不安与失望；然而，重要的是，要忙于渴望，而不要忙于失望！”（图片来源：慈济基金会 摄影：张维翔）

平板计算机的启示

王文华提到，其实早在2002年苹果平板计算机还未上世之前，市面上就已经有平板计算机这样的产品了；但很显然的，当时这台平板计算机并没有成功，原因在于，2002年的平板计算机使用的是触控笔。“在科技业八年的时间，就如同一般人过了八十年！为什么整整晚了八年的产品，居然能后来居上？”

王文华说，《贾伯斯传》提及，有一次，有一个人在宴会上跑过来告诉贾伯斯，最近微软开发了一台平板计算机将会改变这个世界，并消灭所有笔电的竞争者，他最好赶快取得授权。然而，贾伯斯非常不以为然，他认为微软完全搞错方向了，因为它必须使用触控笔。

“各位，请问过去你们总共掉过几支笔、几支雨伞呢？”王文华问现场观众。

而在宴会里的这一段话，也激起了贾伯斯自己发展平板计算机的想法；苹果研发出的平板计算机，就是可以凭本能、直觉去使用平板计算机。上市后果然一鸣惊人，广获市场肯定。

打破框架不断创新

天下文化执行副总编辑余宜芳也从王文华的演说中得到启发：“这几个故事有一个共同点，就是创新是要从不可能、不接受、不相信出发，找到新的可能！”

王文华表示，我们都活在很多的框架中；有一些框架是好的，象是看到火不要去摸；不幸的是，也有许多框架让我们失去创意与冒险的精神。

王文华给的第二个礼物是：“打破框架，不断创新！”他认为，走出不一样的路，说不定还能对社会做出一些贡献，微热山丘、苹果的平板计算机都是这样。

所以，“若水国际”走进偏乡部落，找寻需要帮助的部落；他们到了南投的达玛峦部落时，也找了部落长老，洽谈实现社会企业的可能。

成为有质量的水

余宜芳提问：很多人想走出框架，却有很多不安全感或恐惧，我们怎么去克服它？

王文华以水为喻。他举例说，水泥是安全、固定的，但它有缓慢、僵化的缺点；水则是自由的、流动的、可随环境改变的，但它的缺点是不稳定的、随时变动的。因此，他也不建议一毕业就去创业、改变，他自己也是在大企业里做了十年才开始改变，“任何探索、冒险、改变，都必须要有坚实的内涵与基础，才会成功。”

王文华表示，自己过去十年在大企业中做“水泥”，出来以后才会有很多资源及能力去应付创业路上的挑战。若没有这样的厚实基础，只是赶流行或凭着一股热血创业，你会发现热血就像泼洒在街头上，很快就干涸了，“所以，我鼓励大家做水，做质量比较丰富、营养的水，累积实力后再作改变。”

深入市场完成梦想

1987年的鸿海还是个小公司；郭台铭当时飞到了休斯顿，想要争取美国康柏计算机公司（后为惠普并购）的订单，却到处吃闭门羹。“大老远去美国吃闭门羹，一般人可能掉头就走；但他没有掉头就走，反而加码。”郭台铭不惜在康柏总部旁边设立一个成型的机厂，康柏只要有新的产品设计，郭台铭立刻就做出来，当天就让客户可以看到模型。

秉持同样的观念，王文华说，若水国际成立后，他们便离开熟悉的台北，“做公益不是在办公室、在台北做的。”王文华说，创业第一年，他们就把台湾走遍了。

“如果你有一些梦想，你有一些渴望，你的梦想不是在客厅、办公室就可以达成的！”王文华进一步说：“所有达成梦想、渴望的人，他们都愿意卷起袖子、弄脏双手，脱掉鞋子，深入市场，这也是所有成功企业家和梦想家的特点。”

忙于渴望不要忙于失望

余宜芳表示，他看着王文华帮年轻人完成渴望；但她也好奇，很多梦想虽然美好，但该如何具体实现？

王文华先反问大家：梦想怎么实现？现场观众纷纷提出，梦想需要勇气、毅力、执行力、规画……

对于这个问题，这些年来王文华归纳了三个最重要的因素。第一需要“热情”，实现梦想非常辛苦，一定要有热情克服路上的每一难关。除了热情还不够，第二个便需要“能力”，这样才有条件去落实梦想。

然而，这样还是不够的；王文华认为，第三个要素就是要让梦想能够成为“永续存在的商业模式”。他认为，现代是一个商业社会，所有梦想要永续落实，必须跟这个商业的机制结合。他举林书豪发光发热的过程为例，就是自身的努力与商业环境的结合；微热山丘的凤梨酥也一样，需要这三个因素的结合，才能实现梦想与完成渴望。

王文华认为，在目前的大环境里，我们每天接受的讯息都有许多不安与失望；然而，重要的是，从现在开始，“我们要忙于渴望，而不要忙于失望！”