NPP由此应运而生。

NPP是由世界著名的麦肯锡管理咨询公司、德勤华永会计师事务所、奥美整合行销传播集团、诺华公司、君合律师事务所、摩托罗拉等六大国际公司与中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会共同发起，于2006年10月底在北京成立，并成为中国大陆首家公益创投机构“公益事业伙伴基金会”(Non-ProfitPartners，简称NPP)。 应对慈善捐赠的世界浪潮也席卷了中国，但中国的公益慈善事业与发达国家相比还处在起步阶段。陈宇廷认为，目前由政府发起的一些大型公益组织相对来说运作还算完善，而来自民间的、自发的公益组织，由于缺乏足够的资金捐助和必要的经营管理能力，难以发挥更大的社会效益。

具体而言，中国民间公益组织面临三大障碍：缺乏信息、透明度及行业标准；缺乏专业度和管理能力；缺乏人才和有效的招募吸引、保留人才机制。这是陈宇廷在麦肯锡长达半年调研，经过300多次访谈得出的结论。而NPP的成立就是为了突破限制中国公益产业发展的三大障碍，重新武装中国公益组织。

行业的困境也是NPP需要解决的问题。陈宇廷不无遗憾地说。其一，NPP这样的新鲜公益力量不易被合作方接受，具体合作中需要双方不断磨合。其二，企业及爱心人士与公益组织之间还没有建立起足够的互信，NPP的志愿队伍壮大存在困难。比如一部分人觉得中国企业家做公益大部分是为了销售，对于NPP又不了解，一些企业家觉得帮助不大。还有一些人对中国能否建立一个好的公益领域存在巨大的怀疑。其三、NPP也更需要与时俱进，不断成长，适应瞬息万变的社会发展。

针对行业互信，陈宇廷分析，企业做公益慈善一般有两种途径：一是提供资助帮助公益组织发展；二是自己直接参与。运营方面是企业的专项，因为企业除了输出资金，还能向公益组织输出管理，输出人力。例如，企业在寻求慈善公益组织合作时发现对方的财务不清楚，就需要查明原因，是对方贪污挪用，还是处理财务技能不专业。如果是后者，企业就应该输出更多的资源，告诉公益组织想要得到什么样的规范化，也可以让企业的专业人员辅导他们。但是这样做很辛苦，成本也大。因此就不如帮助公益组织，让它们更专业。而反过来，完善的公益组织也能够为企业的公益事业贡献智慧，提高企业的慈善效率。重任在肩。