慈善需要智慧，否则我们就是在浪费公益资源，而浪费公益资源其实就是一种犯罪。因此，我们急需提高公益生产力，让更多的团体、企业、个人加入到公益事业当中，加快实现理想的公益产业。

在很多人的印象中，做慈善就是直接把钱、物送给需要的人，所谓雪中送炭；这其实是对慈善公益的片面理解，当受助群体成为一类人或特定群体，需要长期救助时，慈善自然成为一种充满智慧和挑战的非盈利产业。

公益创投基金会首席执行长陈宇廷就是行业中的“智者”。他把”风险投资”的运作模式和“营运管理支持中心”的理念，引入公益慈善行业，促进中国民间公益组织健康成长。

光头，僧衣，气定神闲。

如果不是新颖的公益慈善理念，你很难把千万富翁、负债出家为僧、麦肯锡中国公司资深顾问、NPP公益基金会首席执行长的身份，集中到陈宇廷一个人身上。

“做慈善需要智慧，既要有善心，又不能盲目公益。”陈宇廷坦言，自己对盲目捐赠有切身体会，从1996年到2002 年，他将数千万资产捐得身无分文，还非常急迫地借钱来捐，欠了不少债，日子几乎过不下去了。

痛定思痛。陈宇廷意识到自己捐赠的“草莽思维”，为捐而捐，不但帮不了受助者，以致连自己都需要别人的救助。

如何实现公益效益的最大化，如何寻找更好的方法去帮助更多的人？几乎成为陈宇廷思维的全部。

陈宇廷看到，进入21世纪以来，全球进入慈善捐赠的高潮。无论欧美国家还是亚洲国家与地区，大规模的慈善捐助活动此起彼伏。尤其近两年，众多重量级的企业和知名人物加入，慈善浪潮被推向了新的高峰。譬如我们熟悉的盖茨和投资大师巴菲特的惊人善举。

但是，在快速发展中也暴露出许多问题。非营利组织低效率、耗费资源的无效慈善就很难让众多关心慈善事业的人们满意。善款未能善用的丑闻，如挪用善款、支付超额薪水、提供工作给自家成员、资助生意伙伴或是内部董事会成员、奢侈浪费等等行为在很多国家被时常曝光。

善款如何善用成为社会讨论最多、公众最为关注的大话题。