做慈善也需要智慧
2008年08月18日 10:52华夏时报  【
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NPP由此应运而生。

NPP是由世界著名的麦肯锡管理咨询公司、德勤华永会计师事务所、奥美整合行销传播集团、诺华公司、君合律师事务所、摩托罗拉等六大国际公司与中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会共同发起,于2006年10月底在北京成立,并成为中国大陆首家公益创投机构“公益事业伙伴基金会”(Non-ProfitPartners,简称NPP)。 应对慈善捐赠的世界浪潮也席卷了中国,但中国的公益慈善事业与发达国家相比还处在起步阶段。陈宇廷认为,目前由政府发起的一些大型公益组织相对来说运作还算完善,而来自民间的、自发的公益组织,由于缺乏足够的资金捐助和必要的经营管理能力,难以发挥更大的社会效益。

具体而言,中国民间公益组织面临三大障碍:缺乏信息、透明度及行业标准;缺乏专业度和管理能力;缺乏人才和有效的招募吸引、保留人才机制。这是陈宇廷在麦肯锡长达半年调研,经过300多次访谈得出的结论。而NPP的成立就是为了突破限制中国公益产业发展的三大障碍,重新武装中国公益组织。

行业的困境也是NPP需要解决的问题。陈宇廷不无遗憾地说。其一,NPP这样的新鲜公益力量不易被合作方接受,具体合作中需要双方不断磨合。其二,企业及爱心人士与公益组织之间还没有建立起足够的互信,NPP的志愿队伍壮大存在困难。比如一部分人觉得中国企业家做公益大部分是为了销售,对于NPP又不了解,一些企业家觉得帮助不大。还有一些人对中国能否建立一个好的公益领域存在巨大的怀疑。其三、NPP也更需要与时俱进,不断成长,适应瞬息万变的社会发展。

针对行业互信,陈宇廷分析,企业做公益慈善一般有两种途径:一是提供资助帮助公益组织发展;二是自己直接参与。运营方面是企业的专项,因为企业除了输出资金,还能向公益组织输出管理,输出人力。例如,企业在寻求慈善公益组织合作时发现对方的财务不清楚,就需要查明原因,是对方贪污挪用,还是处理财务技能不专业。如果是后者,企业就应该输出更多的资源,告诉公益组织想要得到什么样的规范化,也可以让企业的专业人员辅导他们。但是这样做很辛苦,成本也大。因此就不如帮助公益组织,让它们更专业。而反过来,完善的公益组织也能够为企业的公益事业贡献智慧,提高企业的慈善效率。重任在肩。

作者: 石荣华   编辑: 邢彦玲

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