第二个我觉得难处就是政府在基金会的管理方面还是有点过紧。因为以华岩文教基金会为例，它涉及到业务主管的和党政体系的管理，应该是民政部门，那么下面还有宗教事务的主管单位，民族与宗教事务委员会，还有党的管理机构统战部，市委统战部，还有属地化管理原则，我们国家还有这个原则。属地化管理原则，就是要由九龙坡区的相关部门来管理。还有行业管理，就是佛教协会来管理。重大的项目你要报我们本协会批准，实际上这对基金会的发展是不利的。比如我要做一件好事，这个影响稍微大一点的，涉及到与外界的交流比较多一点的，那我要跑接近一个星期左右的手续，到那时往往这件事情有可能就过去了，所以这个可能是很大的障碍。

另外我们本身主管部门领导假如说你要跑手续也可以，那么我们相关人员来跑一些，但如果你主要领导不出面的话，又会觉得你不尊重他，由此就导致我把大量的精力耗费在无用功的事情上，真正的做的慈善可能就是半天的事情。但我还是要花一个星期的时间去跑这个手续，要等这些领导批准，甚至有的时候有些部门还说你这个是有宗教背景的，不能参与救助活动，那有可能就失败了，所以这是第二个难点。

那么第三个阐述，基金会如果成立了，规范化了之后，资金的运作其实我觉得也不是难事。比如我们在这次汶川大地震当中，我们就整合了很多基金会的资源。当时汶川大地震的第二天，台湾佛光山星云长老就致电华岩寺，了解灾情。包括我们周边地区或者哪里发生灾情，他会在第一时间关注，那么我们就给他回馈信息。在什么地方，与哪里联系等，我就马上跟他做了沟通。那么后边的包括慈济原来也跟我们的人员有所联系，还有包括法鼓山，法鼓山甚至他们在早期没有进入核心灾区的时候，就是我带领他们跟当地政府去协恰的。最后他们进入到了第一线，出现在最需要救助的地方。包括台湾的生命电视台，海涛法师他带着大量的资金，也是我把他带到第一线。

还有东林寺的慈善基金会，他们跟我们联手展开救援。包括杨钊居士，他也通过我们捐助了10万块钱到灾区，在全国这种例子应该还是非常多的。这一次我们的行动不仅仅是我们个人的行动，或者是我们一个组织的行动，实际上也是体现佛教界联合救灾的一次行为，不然我也没有那么大的实力。因为大家的参与，我们这一次才能够在汶川大地震当中发挥如此大的作用。我觉得要做协同的事情，也不是难事，只要大家一心为公，那么就可以将这个基金不断的整合，发挥它更大的作用。

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