分享跟证严上人学佛:我们这样做好吗

“从来没有听过上人说你这样做、那样做。上人只会说：‘我们这样做好吗？’上人能够成就这么大的志业，绝不是用劝说、让你感动而已，最大的力量就是用对的方法做对的事。”事业经营有成的智邦科技董事长黄安捷认为，这是证严上人教他最重要的一件事。

我们来做IP网络

有一年的春节，静思书轩营运长蔡青儿邀请黄安捷回花莲静思精舍过年。“正好在花莲，顾不得服装不整（没穿西装）就到精舍去了。”除了不安，黄安捷不知为何，见到上人就一直掉泪。他请蔡青儿问上人：“为什么见到上人就会哭？”上人举了一个例子：“小孩子如果迷路了，忽然间看到父母或亲人来时一定会哭。”黄安捷深深吸了一口气：“应该是前世和上人结了师徒之缘。”　

上人问他是做什么的？得知是做因特网的，上人就说：“那么，我们来做IP网络。”黄安捷吓一跳，心想，IP是很专业的名词，七十多岁的上人要跟我谈这个？“您怎么知道什么叫做网络？”上人很幽默喔：“常听学生们说网络会塞车。”上人希望能透过网络科技，带动慈济人节能减碳。“每年过年海内外慈济人都要回来跟我拜年，如果可以用视讯联机方式来拜年，可以减少碳足迹。”黄安捷了解上人的宏观后，戮力研发。2007年底测试完成，视讯工程终于成功了。

“很担心，万一当机怎么办？”视讯联机的第一年，黄安捷很不想回精舍过年，他在家里随手拿起一卷录音带来听，正巧是《美满人生》，正好播到上人说的：“每次叫你们做事，你们都说没空。问你们为什么没空，就说要去打球啦！要去应酬啦！”

“好吧！回去吧！”但他还是心存侥幸，年初二早上怎么还会有机位！“到了柜台居然还有一个位子，太神奇了！躲都躲不掉。”

幸好视讯都很顺畅，黄安捷松了一口气走出室外，忽然有个人拍他的肩膀：“黄居士，菩萨游戏人间。”黄安捷觉得奇怪：“怎么精舍的每一位师父德行都那么高强啊！都知道我心里在想什么！”

黄安捷认为，上人是全球最佳的CEO，能将全球这么大的志业，管理的井然有序。（图片来源：慈济慈善事业基金会网）

全球最佳的CEO

一天，到新竹联络处，看到一位七十多岁的志工在练习开机、关机，“看看今天使用的情况如何？”黄安捷才了解到，要从理论→技术、技术→产品、产品→系统、系统→运用，这五个步骤都没经过的话，技术是不会成功的。但在慈济透过互相帮助、互相学习，可以省掉很多的流程。

黄安捷表示，认识慈济前虽已接触佛法，却有不少疑惑。他的父亲是个老修行，坐禅可以坐得清清楚楚，但还是没办法达到无念。父亲请示上人：“怎么修行才能修得无念？”上人回答：“不要追求无念，很困难，要追求的是修善念。”

父亲告诉他说：“这位修行人真的有修行，很不一样，非常的实际。”因为父亲问过很多人，都说了一大堆道理，而上人给了另外一个方向去思考。所以，黄安捷喜欢到书轩沉淀，也将静思书籍放在公司，方便自己与员工阅读，并将静思语运用在企业管理上。

古人说骄必败，成功来得太快，根本不知道怎么成功的；失败了也不知道怎么失败的，就是在公司最辛苦的时候接触慈济、遇到上人。他说：“证严上人是全球最佳CEO。管理全球这么大的志业，井然有序；慈济的组织学值得研究。哪个公司可以在没有规范情况下，员工自动补位？慈济可以。”

慈济的法很难修

传统的教育体制、社会制度，都是教导每个人重视自己，慈济却先利他，大不相同的逻辑思考，黄安捷挣扎了许久。不过，参加志工培训时，一位八十二岁的老菩萨分享，七十九岁参加慈济，不认识字，每天清晨四点半起来做早课。早课结束去做环保。到了环保站，志工教他认识字，为什么要认识字？因为他要读静思语。无数志工无怨无悔地付出，都让他从心底崇敬。认识慈济，他找到生命的方向，并受证为慈诚，法号“济安”。

有一次跟同事吵架，很生气，心情很不好，就回去精舍对上人说，上人淡淡一句：“理多情薄啦！道理太多了情就薄了。”“哦！好像被打了一个棒子一样，对我来讲好重要的一句话喔！”以前黄安捷总以为自己很能干，认为事情一定要讲清楚，真理越辩越白。“在慈济里面，言语可以讲的是一个世界，言语不能讲的又是一个世界，在慈济就学到了言语不能讲的世界。你不用讲嘛！你去做就好了。”

“在慈济难免有起伏，甚至有退转的时候，老实说慈济的法实在不容易修。”黄安捷举个例子，还没进慈济之前洗热水澡、泡热水澡是最舒服、最放松的时候，“现在不行了，要赶快洗，要节水呀！慈济的法真的很难修喔！”

黄安捷协助慈济开发视讯联机，带动慈济人节能减碳。（图片来源：慈济慈善事业基金会网）

做自己的主人

以前很喜欢吃好吃的东西，台北所有好吃的餐厅他都知道，有好吃的都不会放过。进了慈济，尤其看到上人都吃那么一点点之后，黄安捷知道不能再这样吃下去了……说到这里，他想起了光宝集团董事长宋恭源说的一个故事。

有一天中午，宋先生恭请上人：“您去休息一下嘛！”上人说：“不用啊！”宋先生又说：“您大我十岁耶，忙了一整天，我都会累，您怎么不累呢？”上人看了看宋先生说：“怎么会累，心就像镜子，人来影就在，人若走了影就没了啊！”

宋先生说：“这句话救了我。因为我们花了太多力气在没有必要的事情上面；我们的情绪被太多的事情起伏着，吃下了很多没有用的东西，脑子思考对能量的消耗是很大的。”

除了上人的法，慈济基金会发言人何日生分享“以哲学的观点来解释慈济”中的一段话，让黄安捷印象最为深刻：“你在吃饭对面有个镜子，是你在吃还是镜子里的人在吃？”人们常常把镜子里的人当成自己，所以你忘了吃饭的味道。慈济的精神是做的哲学、是实践的哲学。

勇敢去实验

黄安捷最大的愿望，是到处都可以看到静思书轩。它不是书店，而是一个可以接引芸芸众生，一个没有宗教色彩、包容性很大的，是肩负多功能的一个场所。“如果可以更多样性，可能会更好；让不同宗教、各种年龄层的人，不管是想了解慈济、或只是走进来看一看，就有机会认识、了解慈济。”

黄安捷常邀请一些老板到静思书轩，“每一个老板都有他的个性，很奇怪的是，青儿都有方法去接引。”而这些方法也都是上人的法，上人的法不管宗教或是企业、社团，只要有组织的团体都适用。

“这些年来，从来没有听过上人说你这样做、那样做。上人只会说：‘我们这样做好吗？’很温柔的说服他人，上人的收摄力太强了。”上人能够成就这么大的志业，绝不是用劝说、让你感动而已，最大的力量就是用对的方法做对的事。

软实力无可限量，当然，愈谦卑，心的力量愈大。黄安捷最希望的是：“用慈济的方法来经营公司，因为慈济所给的是另外一种逻辑，有些事不是要一直做就有效，而是要把心定下来，把事情想清楚了才去做会更有用。”他明白这需要一些功力，要勇敢去实验，需要有更大的包容力，员工才能认同。