从慈济看公益环境营造
2008年09月04日 10:55金融界  【
1999年9月21日中国台湾地区发生大地震,一夜之间山崩地裂河山变色,居民家园全毁,哀嚎遍野。在地震发生的深夜两点,第一时间赶赴灾区现场抢救的不是军方,也不是医院,而是一家叫慈济功德会的慈善组织。令人吃惊的是,慈济功德会的反应速度不仅最快,同时也是最有组织、最有效率的救援队伍。在灾区现场,当前赴后继的救援力量陆续赶到时,穿着蓝色上衣白色长裤制服的慈济功德会成员已经分工完毕,他们已经设立指挥中心,各小组分工并进,医疗的医疗,野炊的野炊,搭帐篷的搭帐篷,运送物资的马不停蹄地穿梭,极少出现混乱,快速的动员能力还令台湾军方引为研究对象。

中国台湾山高水急,地质脆弱,每年夏季都遭到台风的摧残。2004年夏天,台风袭扰特别严重,分别在台湾中部和北部造成土石流和洪水灾害。慈济功德会立刻成立救灾指挥中心,在各地设立服务站,供应热食、救助金、发放紧急救难物资。不仅如此,平时分布在社会各个角落的慈济会员,在生活中不断帮助陷入苦难的百姓,通过深入民间的力量,慈济功德会不仅在非常时期参与救灾,还在日常生活中排忧解难,协助贫困学生就学,照顾穷困老人,在医疗、丧葬、慰问、房屋修缮等范围内,发挥慈善力量,他们锲而不舍地沟通,解除被救援者的心里障碍,给处于困难中的百姓实际帮助。慈济功德会除了在中国台湾,还在海外39个国家拥有256个以上据点,将爱心输出到全球。

是怎样的力量让台湾的慈善组织有如此强大的能力?是怎样环境让台湾的慈善团体能够如此蓬勃的发展?

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作者: 谭端   编辑: 邢彦玲

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