目前许多国有大中型企业都受到资金紧张、市场疲软的困扰。在这种情况下，要求企业努力调整产品结构，不断开发适销对路的产品，提高产品的质量，增强产品的竟争力。要做到这点，就必须充分调动广大职工的积极性和创造性，群策群力，共渡难关。然而在一些企业，这种群体意识没有很好的建立起来，反而出现了可怕的“精神疲软”现象，表现为缺乏对自身工作价值的认识，对领导的决策和措施不了解，当然也不会认真对待；互相观望，我行我素，更缺少急企业之所急、拼博献身的精神。

究其原因，很重要的一个方面，就是上下沟通的渠道不畅，未能建立良好的相互信任与合作的关系，因而缺乏向心力，这是企业经营管理之大忌。有人从开拓创新的角度提出：“只有疲软的产品，没有疲软的市场。”那么我们也可从某种意义上说：“只有疲软的领导，没有疲软的职工。”这就给企业家提出了很高的要求。对于国营大中型企业的领导来说，要在市场经济大潮中立于不败之地，就必须贯彻“以人为本”的方针。因为企业竟争，归根结底就是人才竟争，而市场经济，也可以说是朋友经济。所以企业家在加强企业管理的基础上，应重视人的工作，关心职工，爱护职工，多倾听职工群众的呼声，从多方面调动广大职工的积极性和创造性。大乘佛教中，菩萨为了度化众生，要修习四摄法，即仁施、爱语、利行、同事。现代国外一些公司常借鉴此法来沟通、融洽劳资关系，收到了良好的效果。我想它也可以成为我们的企业家实践“以人为本”方针的四大法宝。