**作者简介**

刘长乐，凤凰卫视董事局主席、行政总裁。全国政协委员，香港太平绅士、策略发展委员会委员，亚洲电视有限公司主要股东，美国国家电视艺术科学院国际董事会理事，中国传媒大学和南开大学客座教授，南京大学校董。1951年出生于上海，长于西安和兰州，1968年在“文革”中上山下乡，后回城当工人，1970年入伍。毕业于北京广播学院。1980年11月进入中央人民广播电台，先后任记、编辑、新闻评论员和中层管理人员，1996年创建凤凰卫视。
　　鲁伯特•默多克，新闻集团首席执行官兼董事长。1931年3月11日生于澳大利亚一个媒体世家，丝业于英国牛津大学伍斯特学院，在伦敦《每日快报》当过助理编辑，1952年回到澳大利亚经营其父濒于破产的《阿德莱德日报》。1960年买下《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》。1969年控制英国《世界新闻》周刊和《太阳报》，并在此后收购了《泰晤士报》，创办了英国天空广播公司，控制了英国30%的报纸发行量。1976年进军美国。1985年默多克宣布买下20世纪福克斯公司一半的股份，创建了一个世界性传媒和娱乐帝国。

**内容简介**

一个是美国新闻集团董事会主席默多克，一个是中国香港凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐，他们进行了一次有趣的对话，这次对话，是两位传媒大享对他们从事传媒业几十年成功经验的梳理和总结，是对世界传媒介发展走势的预测，是对中国媒介市场出路的探索，是对新闻集团和凤凰卫视各自的战略和管理方式的描述，是识才用人、高层公关、市场运作的心得。这些经驵，有时候可能是充满条理、清晰可见的，有时候就是一种感觉，这种微妙的感觉成为事业成败的关节点，是一字定乾坤的胜负手。企图在传媒界或商海获得成功的人士不妨考察一下此二人的成功轨迹和心路历程，从中得到一二“真经”。
　　“中国式舞步”
　　把全球化的趋势和本土化的原则结合起来，其间的复杂性，可以说是有如舞蹈的平衡。当前，默多克与刘长乐联手开办了凤凰卫视，是他迈出的最精彩的中国式舞步。
　　“创造传谋冲击波”
　　默多克新闻集团属下的电视台和刘长乐的凤凰伟视可以说是电视传谋业的“另类”。当人们认为电视业务已经成熟、定型的时候，他们颠覆了这个行业的游戏规则，打破了电视制作中的清规戒律，带来了电视最观的改变。
　　“三名主义”
　　即名主持、名记者、名评论员之统称，凤凰卫视鼓励大家为之奋斗目标。“三名主义”的提是：风凰卫视为凤凰人提供了一个张扬自我的舞台。“三名主义”的后果是：促进了凤凰品牌的提升。

**图书目录**

引子
　　默多克其人
　　新闻集团简介
　　新闻集团的管理体制和策略
　　刘长乐其人
　　凤凰卫视简介
　　凤凰卫视的三种品质

第一章默多克遭遇刘长乐
　　题记
　　对话之一：我只是那只鸭子
　　案例与故事
　　1.财徒秘籍
　　2.20世纪最后3位世界名人
　　3.拍马杀到的两个中国人
　　4.从StarTV中文台到凤凰卫视
　　5.默多克与刘长乐的“通病”
　　“自恋”者
　　“挥霍”之徒
　　“座上客”
　　爱国者
　　6.“神秘大佛”的青云之志
　　默多克，刘长乐相关言论

第二章勇敢者的游戏
　　题记
　　对话之二：狐狸型的人和狮子型的人
　　案例与故事
　　1.SYK：10亿英镑的豪赌
　　2.耙子的蟾蜍
　　3.刘长乐力挺资讯台
　　4.“9•11”——危险与机会
　　5.凤凰玫瑰军团
　　6.悲情别斯兰
　　默多克、刘长乐相关言论

第三章创造传媒冲周波
　　题记
　　对话之三：节目没人看，再好的想法也没用
　　案例与故事
　　1.真正的对手
　　身份：外来者/既得利益者
　　态度：平民/精英
　　角色：催化剂/规则颠覆者
　　2.惊世骇俗/可怕的失误
　　3.FOX.新的选择
　　提供新的选择
　　小报电视
　　现实生活秀
　　4.五色兼备看凤凰
　　不一样的声音
　　不一样的内容
　　不一样的谈话
　　不一样直播
　　链接：新闻制胜的十大关键词
　　默多克、刘长乐相关言论

第四章争夺话语权的战争
　　题记
　　对话之四：走向世界与走进中国
　　案例与故事
　　1.媒体世界大战
　　呼啦圈与“漂流族”
　　英语威胁世界文化
　　2.狐狸在谷仓空地边的自由
　　人文中心主义
　　理所当然
　　优越感
　　民族主义
　　3.争夺话语权是中国融入世界的前提
　　话语权之梦与背道而驰的现实
　　局部的繁荣与整体的弱势
　　只有一个立身之本
　　“误炸”让凤凰发现自己的未来空间
　　默多克、刘长乐相关言论

第五章西方文明与东方智慧
　　题记
　　对话之五：中国人需要来自不同世界的文化
　　案例与故事
　　1．默多克与刘长乐的博弈
　　2．真实邓文迪：一个大大咧咧的女孩
　　3．融合：让每一个音符都跳起来
　　默多克、刘长乐相关言论

第六章全球化与本土化
　　题记
　　对话之六：全球化不是美国化
　　案例与故事
　　1．“百万富翁”在印度
　　2．给中国人以喜欢的
　　3．美国文化是不是人类历史的终结者？
　　4．一个文化主导的世界已经出现
　　5．“土”的形象
　　默多克、刘长乐相关言论

第七章变革中的中国媒体
　　题记
　　对话之七：理性的传媒造就伟大的国家
　　案例与故事
　　1．市场推手
　　2．多样化与多元化
　　3．市场化迅猛发展
　　4．产业化大潮
　　默多克、刘长乐相关言论

第八章竞争中的舞蹈
　　题记
　　对话之八：做先驱不做先烈
　　案例与故事
　　1．话语权势的是与否
　　2．戏剧化的台湾报道
　　3．高人一招的负面报道
　　4．默多克的中国之“舞”
　　默多克、刘长乐相关言论

第九章世俗化是一种选择
　　题记
　　对话之九：让企业变得生气勃勃
　　案例与故事
　　1．《超级女声》：大众文化的成功范例
　　2．《美国偶像》
　　3．《嫁给百万富翁乔伊》
　　4．《锵锵三人行》
　　5．“造势”走天下
　　默多克、刘长乐相关言论

第十章制度管理与人文管理
　　题记
　　对话之十：高调做事，低调做人
　　案例与故事
　　1．“三名”战略
　　“名人加工厂”
　　化学方式和物理方式
　　以名扬名
　　从“一名”到“三名”
　　明星价值资本化
　　链接：刘长乐：闽人杨锦麟
　　2．凤凰企业管理“五秘籍”
　　产业文化化
　　职业事业化
　　沟通经常化
　　品牌诚信化
　　创新制度化
　　3．二分为三，刚柔相济
　　4．被“管”住的默多克
　　5．命运悬殊的Star TV的CEO
　　默多克、刘长乐相关言论

第十一章多媒体整合与品牌话语权
　　题记
　　对话之十一：一只鸡可以孵几个蛋？
　　案例与故事
　　1．为互联网忏悔的默多克
　　2．凤凰建构多媒体
　　创办凤凰网
　　创办《凤凰周刊》
　　合办广播电台
　　成立“能量”制作公司
　　3．从优秀迈向卓越
　　从以小博大到走向强势
　　从自我表扬到自我扬弃
　　从引领时尚到传播良知
　　默多克、刘长乐相关言论